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        我們追求更可持續的生活方式的意圖將更容易付諸實踐
        貴陽食品VI設計-貴陽食品VI設計公司-貴陽食品品牌設計公司分享可持續的可再生的品牌世界
        我們需要大量的時間,有意義的關系和熱情的追求,而不是大量的物質商品。我們想要豐富的創造力,經驗和自由。我們怎么去那里?

        來源:南風盛世品牌設計轉載     標簽:品牌設計品牌戰略設計
        想像一下2030年的世界。我們已經用盡了我們原始的自然資源。我們的地雷被挖掘出來。我們工作的森林不見了。我們的化石燃料儲備已經完成。
        幸運的是,我們來自企業,政府和民間社會的領導人共同努力,創造了大量的自然保護區(及時!),從而使環境能夠以健康,穩定的速度再生。但是,為了蓬勃發展,這些受保護的自然場所必須在數十年之內保持不動,因此我們必須對已經撤離的一切進行補償。
        設想在這個未來,我們已經開辟了垃圾填埋場,以尋找電子產品中的貴金屬。我們已經清理了太平洋大垃圾場,以提取珍貴的塑料,以回收利用為新產品。而且,我們已經擺脫了“假裝浪費”的文化,因為每個文化都如此。
        在這個未來,大自然正在蓬勃發展,因為我們已經學會了不理它。我們已經學會了如何更好地分享。我們已經學會了如何生活在每個社區都有自己住宅的定居點居住區,同時也共享社區活動空間,游泳池,健身房和游樂場等資源。
        我們了解到,并非所有事物都必須是新的。我們學會了為不再需要的物品找到家,并與其他可以從這些物品中受益的人建立聯系。像烤面包機。或毛衣。我們已經學習了如何構建模塊化產品,以便隨時間推移輕松更新小零件。
        在這個資源匱乏的世界中,人類仍然渴望擁有豐富的食物,但是它的意義已經轉移。我們需要大量的時間,有意義的關系和熱情的追求,而不是大量的物質商品。我們想要豐富的創造力,經驗和自由。

        品牌為循環世界做準備
        跨行業,跨地區和跨代發展的新一代品牌已經在為這個循環世界設計產品-成長與危害脫鉤,我們用更少的資源和更少的廢物滿足更多人的需求。
        The Renewal Workshop的聯合創始人Jeff Denby說:“循環性提供了一種新的前進方式,即一種商業模式,可以在增加收入的同時減少對新資源的依賴并減少浪費。” 我的公司BBMG與The Renewal Workshop合作,使The North Face Renewed栩栩如生,該品牌專為循環消費和更多探索而設計。他說:“如果我們要維持以消費者為基礎的經濟并停止對環境的攻擊,那么過渡到循環商業模式是精明的公司追求生存的唯一途徑。”
        “我相信我們將改變我們對廢物的看法,”登比說。“我認為我們將開始將其視為危險。低影響力的生活方式會很酷。多種因素的融合將驅使人們努力尋求更有意義的產品和生活體驗,這些產品和生活體驗并非沒有消費,而是植根于循環業務提供給他們的可持續消費。資源保護將與允許消費但影響較小的產品和服務一起獲得回報。”
        具有高沖擊力,高耐用性和更少浪費的低沖擊任務的新產品已廣受歡迎。Loop是一種循環購物和送貨服務,提供優質,可重復使用的包裝中的潘婷,REN護膚,Ariel和H?agen-Dazs冰淇淋等品牌的日常產品。Blueland提供了一套家用清潔劑,它們裝在令人驚嘆且可重復使用的容器中,您希望將它們顯示在臺面上,而不是藏在水槽下方。而且,該產品以無水片劑的形式運輸,從而大大減少了運輸過程中的碳排放。
        對于二手轉售平臺Letgo而言,循環經濟還可以激發文化,行為和生活方式期望的轉變。Letgo的數字品牌總監Fernando Barretto說:“我們希望二手貨成為第二天性。” ``我們不僅希望人們購買更多商品,還希望他們生活更多,無論是作為有能力的個人還是有遠見的,具有生態意識的社區的成員。''
        實際上,像Waze Carpool,Depop和Airbnb這樣的轉售和共享經濟企業已經讓我們瞥見了一個事半功倍的世界,不僅有助于解決我們的浪費和資源問題,而且還有助于改善我們的社區意識。“通過Letgo,我們已經看到陌生人聚在一起,選擇友善,并感到更加團結,” Barretto說。人們正在聚在一起,以確保他們不再需要的東西正在為他人提供價值。我們做出的選擇不僅有益于我們自己,也有益于我們的鄰居和我們的星球。循環性創造的社區意識和共同目標令人注目。”隨著這些品牌幫助我們共同努力,利用現有材料進行生產,還有像通用米爾斯,達能和巴塔哥尼亞這樣有影響力的創新者,他們正在投資再生農業,以修復和保護我們的土壤,用于更多代健康農業。
        可持續品牌的知識和洞察力總監Dimitar Vlahov表示,再生的機會遠遠超出了農業領域:“再生還有其他幾個重要方面,包括恢復海洋,湖泊和河流的活力和豐富性;更新公司與員工,供應商,客戶,當地社區和其他主要利益相關者的關系;重新構想物質和非物質追求與價值之間更健康的平衡;培養思想系統,雙贏的領導者,他們追求所有利益相關者的成功;并僅優先考慮提取,開發和分離的價值,僅舉幾例。這種系統的重新配置和轉型肯定會觸及所有行業。”

        如何在2030年的道路上結識消費者
        展望2030年,很難確切知道人類將需要多大的能力來適應日益增長的自然資源限制。但是,越來越多的品牌領導者和消費者已經在改變他們的愿景,思維方式和做法,以適應當今時代的現實。這不是降低我們的期望,而是改變我們的優先事項。
        有強烈的信號表明這種轉變正在進行中,新的美國夢正在崛起。根據《拉動因素項目》(The Pull Factor Project),由BBMG和可持續品牌公司于2019年對2000名美國消費者進行的一項調查顯示,十分之九的受訪者表示,``與他人保持著有意義的關系''(95%),``盡管面臨生活挑戰,但仍能實現整體幸福感''( 95%)和“過上健康,平衡的生活”(91%)是實現“美好生活”的最重要因素,而傳統的身份和成功象征則是“擁有房屋”(80%)和“擁有”汽車”(75%)的重要性較低。
        當然,隨著品牌提供使之成為可能的產品和服務,我們追求更可持續的生活方式的意圖將更容易付諸實踐。我們經常購買一次性的東西,因為沒有更好的選擇,或者在租賃或共享經濟中還沒有可用的選擇。
        這是我們時代的設計挑戰,未來十年最大的商機將是創造循環性和再生性替代方案,這些替代方案將使可持續性生活比以往任何時候都更容易獲得,更有意義和更有抱負。

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